员工利用公司资源偷偷做亚马逊，该怎么办？

前阵子，曾收到一位学员卖家的反馈。这位卖家称，半年前公司招了一个大概有一年经验的运营，但是运营期间店铺销量不仅没有提升，反而比之前还差了。

后面这位员工离职了。离职之后，店铺换了个经验只有半年左右的运营，销量竟比之前好了很多。

于是，卖家开始怀疑起之前的运营是不是有问题。

果不其然，卖家发现这位员工开了一个跟自己几乎相同的亚马逊店铺，且产品价格还卖得比自己低。

卖家这才反应过来，原来这位员工任职期间，偷偷利用公司资源，私自获取公司产品信息，以及供应商信息等等，来为自己的单干之路做好铺垫。

知情之后，卖家联系对方之后，没想到对方理直气壮地告诉他：“我利用私下的时间管理自己的店铺，犯法吗？”

另外，他还称，如果敢搞他的店铺，一定也会“以其人之道还治其人之身。”

卖家很无奈，称之前也没有拖过这位员工的工资，业绩不好，也没有做出过什么特别大的惩罚。

所以想咨询，有没有什么合法的手段可以保护自己的权利，也为了避免以后此类事情的发生。

说实话，这样的案例其实在跨境行业中很常见。

“业绩亏损几十万，因被公司查到干私活，公司将其劝退，并给予一定补偿金，但员工还想报复公司，试图破坏亚马逊店铺。”

“离职后，利用公司疏忽，趁着手上还有账号权限，乱投广告，导致浪费大量广告费。”

“消极怠工，意图搞死公司帐号，利用品牌授权给自己的品牌跟卖，把公司库存清零，半夜跟卖、金额涉及10万。”

处理结果也是各自有异，有的妥协拒绝，有的相互曝光互相伤害，也有的报警走法律渠道解决。

总之，发生这类事情，对于卖家来说都是百害无一利的，管了会花时间金钱，不管心里总会有芥蒂，过不去。

但其实，此类事件的发生，很多时候也是出在老板本身。

拿前面的例子来说，因为公司规模的原因，各项规章制度都不够完善，入职前没有签竞业协议等，导致离职之后，也很难通过法律去追究这位员工的责任。

而这些问题往往也是很多初创团队容易存在的。因为老板经验不足，管理实务过多、没有防范意识等，导致团队粗放管理，鲁莽成长，没有制定好员工的行为规范准则，最后因为利益问题不欢而散。

所以，无论是初创还是规模有成的亚马逊企业，都应该为员工的行为划清底线和红线。